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3月3日下午， 公司组织召开结算专题会议，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍，总经济师吕荣伟出席会议并讲话。公司相关职能部门及各直管项目部经理、主任经济师 48人现场参会。

会议通报了截至 2023年2月公司各直管部项目结算情况，企业管理部对各直管部外部结算涉及相关资料检查中发现的问题进行了反馈。

会议指出，一是要加强项目建设过程经济资料的收集整理，各单位主任经济师要加强对项目签证、变更、隐蔽资料办理的指导，保证经济资料的完整性、准确性。二是要求各直管部加强沟通、协调，每周落实结算推进情况，及时解决存在问题，确保结算工作顺利有效推进。三是在推进结算过程中，要根据每个项目实际问题提出针对性的解决措施及办法，确定结算办理的时间节点，定人、定岗推动结算工作。

付隽苍强调，各基层单位要提高认识，相关岗位人员要履职尽责，确保今年结算各项工作的完成。一是公司各职能部门及直管部要主动推进结算工作，层层压实结算责任，对当前未结算项目进行逐一销项。二是根据公司职代会精神，针对结算重点工作，直管部领导班子要亲力亲为，积极解决结算存在的问题。三是要加强项目建设的过程管控，各部门要相互配合，确保结算资料的同步性。

吕荣伟要求，项目结算是今年重点工作，各直管部要按照结算责任状的时间节点有序推进。一是要提高外报结算质量，确保资料准确性，完整性、有效性、严谨性。二是企业管理部要按月跟踪落实所有结算项目推进情况，对存在的争议问题进行分析，并给出合理建议。三是针对重点项目，企业管理部要加强督促指导，必要时对接到甲方、造价方。

（责任编辑：周楠）